Enkele stereotypen die je moet proberen buiten je innovatiebeweging te laten omdat ze innovatie om zeep helpen. Herken je ze?
Bekijk je probleem eens van de andere kant
Het herkennen van momenten waar het goed ging geeft positieve energie en inspiratie voor de volgende stap. Thomas vertelt over de progressiegerichte aanpak.
Power of community
Succesvolle strategie en innovatie begint bij het begrijpen van de context van je markt en de behoefte van je klant. Trends zijn hiervoor een mooie tool.
Culturele ondernemers luisteren naar hun klanten
We begeleiden acht culturele instellingen bij het vergroten van hun ondernemerschap. Conclusie : ook culturele ondernemers luisteren naar hun klanten!
Top down is hét antwoord bij een agile transformatie
Het wezen van een agile transformatie: stop met top down bepalen hoe, wat, wie en wanneer. Start klein, kijk bewust naar wat er gebeurt. Leer en schaal op.
Agile leiders: agile leiders op Villa Kakelbont?
Agile leadership: om te leren dat dromen mag, om niet bang te zijn voor het onbekende. Om gewoon te doen en te experimenteren.
Hoe leiderschap zich ontwikkeld in een agile omgeving
‘Agile leiderschap’ is niet loslaten en op je handen zitten als leidinggevende. Maar wat dan wel? En hoe doen anderen dit? Deze vragen krijgen we steeds vaker van de leidinggevenden die we helpen in hun transitie van een meer traditionele manier naar een meer Agile manier van werken.
5 learnings van een succesvol innovatie team
Een innovatieteam versnellen, de ene keer gaat dit gemakkelijker dan de andere keer. In deze blog geven wij 5 tips om een innovatieteam te versnellen
Delegeren moet je leren
De rol van management en het team in een lerende agile organisatie; het beleggen van verantwoordelijkheden. Hoe ga je van hiërarchisch naar zelfsturend?
Corpinc: samenwerking corporates en incubators
In toenemende mate werken corporates en incubators samen. Strategiemakers deed onderzoek naar deze zogenaamde corpinc-partnerships